Психология Отношений

Эффективная команда в бизнесе

Эффективная командная работа — это настоящее искусство, которое может принести большую пользу. Это относится прежде всего к тем, кто понимает его суть и умело использует знания о командах.

Ниже приведены четыре эффективные модели командной работы, описанные М. Белбиным, автором изобретательского исследования, которому он посвятил многолетнюю работу, сосредоточив внимание на структуре и эффективности управленческих команд.

Смешанная полоса


По словам Белбина, лучшая из команд. Исследования показывают его наибольшую эффективность, хотя в действительности это трудно организовать. Его структура предполагает большое разнообразие. Члены идеальной группы должны дополнять друг друга с точки зрения их ролей, чтобы в нее входили хорошо управляемый лидер, умный и изобретательный создатель, объективный и фактический критик и другие члены, готовые выполнять различные функции, желающие разрабатывать и внедрять новые решения. Таким образом, они будут восторженными и быстро действующими экстравертами, а также проницательными и добросовестными перфекционистами, способными довести до конца предпринятые действия. Хорошая команда позволяет ее членам выполнять роли, в которых они оказываются и могут эффективно работать, не мешая им.

Стабильные экстраверты


Вторая эффективная команда имеет менее сложный состав, но она способна достичь хороших результатов и стабильного, полноценного участия. Мы говорим о группе кооперативных, открытых и увлеченных людей, которые умеют устанавливать контакты и работать в команде, а также умны, трудолюбивы и эффективны в действии. Их функции позволяют вам адаптироваться к различным обстоятельствам и выполнять разные роли в тесном сотрудничестве с другими членами команды. В такой группе обычно благоприятная, оптимистичная атмосфера. Однако, когда настроение становится слишком эйфоричным (и неадекватным реалиям), полезна сильная, мотивирующая и оптимистичная личность энергичного лидера.

Доминирующий лидер


Когда команда сосредотачивается на звезде лидера, который благодаря своим талантам, положению или личности значительно перевешивает работу других участников, он часто берет на себя полный контроль. Такая команда может действовать очень эффективно, характеризуется слаженностью и способна достичь многочисленных успехов, но с каждой ошибкой лидер может с одинаковой скоростью упасть с пьедестала. Иногда неудача так же вероятна, как и победа, потому что все основано на решениях и видениях одного человека.

Адаптация в команде


Последняя модель, которая может быть эффективной, — это команда, состоящая из выдающихся, чрезвычайно умных и способных людей. Хотя может показаться, что этот тип превзойдет все остальные. Команда звезд может или не может быть более эффективной, чем другие. Слабым местом является сама командная работа, которая усложняется в группе неординарных людей. У каждого участника есть свое видение действий и способы решения проблем. Он неохотно отказывается от своих собственных идей и подчиняется рекомендациям других. Таким образом, команда с таким количеством сильных сторон часто не может их использовать. Умелый лидер, авторитет которого будет признан всеми членами команды, может помочь в координации действий и использовании ресурсов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *